Johtoryhmän tai hallituksen tehtävänä on tuottaa lisäarvoa yritykselle tai organisaatiolle. OpenView (2013) tutki johtoryhmien toimintaa, ja totesi, että 97% vastaajista (N > 80) piti johtoryhmän keskeisinä tehtävinä
seuraavia:

  • parhaiden lahjakkuuksien rekrytointi
  • hyvän hallintotavan toteuttaminen
  • toimialan kontakteissa tukeminen
  • strategisten tavoitteiden asettaminen ja arviointi
  • jäsenten mukanaan tuona operationaalinen erityisosaaminen
  • tehokas ongelmanratkaisu

Vastaavasti kuusi merkittävintä huonon johtoryhmädynamiikan piirrettä olivat seuraavat:

  • toimialaosaamisen ja kokemuksen puute ("väärät jäsenet johtoryhmässä")
  • sitoutumisen puute
  • omaa erinomaisuuttaan korostavat ja muita häiritsevät jäsenet
  • välinpitämättömyys ja vastuun ottamisen puute
  • piittaamattomuus organisaation suunnasta
  • valmistautumattomuus kokouksiin

Johtoryhmän jäsenten toimialaspesifin osaamisen edistämiseen tai oikean johtoryhmärakenteen luomiseen teamcoaching ei ole ratkaisu, mutta se tarjoaa mahdollisuuden parantaa merkittävästi johtoryhmän työskentelyä kahdella ulottuvuudella:

  1. luomalla johtoryhmään yhtenäisyyttä, ja
  2. ohjaamalla tehokkaaseen kokoustyöskentelyyn.